[职场法则] 工作中做不到这10点,一切等于零
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日期:2025-11-27 点击:1 好评:0
作者 :人力资源管理 来源 :人力资源管理(ID:renliziyuanguanli) 管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础,细节是关键。 1 有工作没努力等于零 对于每位管理者来说一定要学会珍惜,学会感恩。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到...
[职场法则] “上”和“下”间寻求平衡,中层管理者该做的和千万不能做的12件
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日期:2025-11-27 点击:1 好评:2
管理是一门平衡的艺术,对中层经理来说尤其如此。在上与下之间建立沟通,找到一个最佳的平衡点,既要服从上司的决策,又要为下属的利益代言,调和阴阳,凝聚企业的人心。 一位优秀的中层经理,他的身上必然体现出一种猫性。猫性是平衡感,在上下之间穿梭自如的能力。...
[职场法则] 刚当上领导,学会这句话让你受用终生
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日期:2025-11-27 点击:1 好评:0
一名职场人,从员工晋升为管理者,不仅身份要变,认知更要变。管理者的认知越全面、清晰,管理工作越有成效。 然而,很多做了多年管理的人,对成为一名管理者,需要具备的基础认知仍然不全面。 比如:管理者会有4种管理角色、5项权利,甚至会自带7种坏习惯等...
[职场法则] 看透领导的人,才是真正的高手
日期:2025-10-28 点击:2 好评:0
01 领导都会有意识地制造信息差,从而达到增强管理的效果。 对上,领导并不会把所有情况都悉数汇报,一般来说,只有好事和掌控不了的事,才会汇报;而对下,领导则会选择性地讲真话,以达到驱动下属或者忽悠下属的目的。 所以说,领导的话不能全信,有时候还...
[职场法则] 成功的领导者,都有两张阴阳脸
日期:2025-09-28 点击:2 好评:0
读者来信,自己刚刚晋升为部门经理,便彷徨无措。 他身为员工时,努力勤勉,深得领导常识,也因此步入中层管理岗位。 但问题也随之而来。 对待手下,他不遗余力,诚心可鉴,以大家共同致富为已任。怎奈,员工懒懒散散,不思进取; 对待领导,他猛拍胸脯,主...
[职场法则] 培养下属的危机意识,是管理者的重要任务之一
日期:2025-09-28 点击:3 好评:0
在一个有活力的团队里,处处都会存在着竞争,没有竞争,就不会有发展,竞争力不但给员工在团队中进行定位,还决定着这个团队的命运。但是如何激发并恰当地引导竞争,又是团队管理的关键所在。一家成功的公司,就要给员工时刻树立一种强烈的危机意识,告诉他...
[职场法则] 判断一个人是否具备管理能力就看这6点
日期:2025-09-26 点击:5 好评:0
如何判断一个人是否具备管理能力呢? 有本事的领导都具有哪些特质? 今天总结一下德鲁克对卓有成效的领导者的6个共同点, 具备以下6个特质的人具备管理能力也值得我们去跟随。 1.对人的多样化要有绝对的包容性 企业是集合不同个性、属性及各类专才的组织,...
[职场法则] 领导乐意提携的人,往往都有迹可循
日期:2025-09-25 点击:3 好评:0
在这个竞争激烈的社会,我们都渴望得到领导的认可和提拔。 但是,并不是每个人都能实现这个愿望。 为什么有些人能得到领导的青睐,而有些人却总被忽视呢? 因为运气不好? 其实不然,领导乐意提携的人,往往都有一些共同的特点。 这些特点,让他们在众多的下...
[职场法则] 10年HR那些精准可怕的直觉瞬间
日期:2025-09-11 点击:1 好评:0
都说女人的第六感很准,但HR的直觉绝对有资格与其一较高下。 功力深厚的HR,总是以毒辣的眼光让同事不敢太过亲近,而同事们遮遮掩掩、掩耳盗铃般的秘密,在HR准得可怕的直觉下,早已显露无疑。 01 人选不会入职:因为一刹那的犹豫 上周和用人部门面试一位实...
[职场法则] 执行力不够,八成不是执行问题
日期:2025-09-04 点击:4 好评:0
(本文来自原创作者刘欣卓越运营实战公号,订阅公号,一起实现卓越运营。) 近期,我在和客户沟通过程中,再次听到一个老生常谈的问题: 执行力。 一说起执行力,客户老板以及几个核心高管就开启了吐槽模式,还给我列举了不少内部执行力不够的例子。 我在听...