道不易，法简易，术变易，器快易，势趋易。为人处事务必以道为根本，讲究方“法”，注意方式，利用规律，善用工具，巧用技术，势不可挡，达成目标。

1、道，是价值观范畴。“道”是天道，是最终的真理，囊括整个世界和宇宙的自然法则只可认识不可更改。价值观决定了人的思维方法，决定了人们为人处事的原则，价值观也直接决定了一个人的行为方式。三观不正，就是指的人的基本价值观、人生观、世界观是不正的。

2、法，是实现价值观的最根本的方法、法理、原则、思路、方针、战略等。“法”是规则，是原则，是方法论，是“人定”。法是在自然规则的运行中寻找和总结出来的一种方法。法是对道的诠释和总结。

3、术，是形式，是方式，是技术上的手段。“术”是在规则体系指导下的具体操作方法，只要指导原则不变，具体方法可以千变万化，就是说只要正的“道”带来的“法”不变，“术”是可以在正常的轨道上千变万化，而且万变不离其宗的。术可以通过练习获得，也可以通过对法的推理而产生。

4、器，是工具。工具的作用就是提高效率和把复杂的问题简单化。“器”是用来体现道的思想的，也是人体器官的延伸，从而简化问题，更快捷达成目标。

5、势，是从“道、法、术、器”体现的势能。势也是一种惯性，是一种发展方向，它本身蕴含着无穷无尽的能量。

管理和领导

1.“管理是管理事务，领导是领导人心。”。

领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。

管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。

管理者把事情做正确，领导者做正确之事。

管理者注重效率，领导者注重效果。

管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。

领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。

管理：是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

领导力&影响力：是指通过深思熟虑，激活他人的希望和梦想，提出共同遵行的价值和战略，拿出解决实际问题的办法和策略。



战略和战术

1. 战略是在整体和全局上制定自己的方略，战术是在一次战役中如何取得胜利的谋略

2.战略是意图，是方向和目标，战术是实施，是路线和行动


六项精进法则

影响力6大核心原则：

影响力6大法则

1.互惠原则：面对首先给予了恩惠、好意、信息、优惠等的人提出的请求，人们更愿意顺从。

2.承诺一致原则：如果人们认为某个方向跟自己已经做出的承诺是一致的，会更乐意转向它。

3.社会认同原则：如果人们看到有证据说明其他许多人，尤其是跟自己类似的人接受了建议，自己也会更乐意接受。

4.喜好原则：人们更乐意答应自己了解并喜欢的人提出的要求。

5.权威原则：要是人们把沟通者视为相关的权威或者专家，会更乐意遵从其指示或建议。

6.稀缺原则：要是人们发现目标或机会稀缺一定程度，或是越来越难得到，会觉得它们更具吸引力。
 

 

左倾右倾思想

一般地说：

左代表着激进、超前。

右代表着保守、落后。