什么是变革型领导力呢？变革型领导力的概念最初由美国的总统传记作家和领导力专家波恩（James MacGregor Burns）提出。他认为变革型领导力是“领导者和跟随者相互影响，以达成更高的道德水准和激励状态”（"leaders and followers make each other advance to a higher level of morality and motivation."）。变革型领导力往往和交易型领导力形成对应概念。通俗地讲，就是领导力的模式和传统管理模式的对应。

不同于交易型的领导者，变革型领导者通过建立愿景和尊重个体，激发跟随者达成目标。他们积极主动，鼓励新的想法，愿意帮助员工获得更高的理想和价值，从而激发个体。而交易型的领导者更多的将领导行为视作“给予和获取”的交易状态。他们通过一定组织框架下的奖惩机制来推动他人达成目标。他们倾向于维持现状，保持稳定，在相对确定的工作环境中通过强化正确的行为来取得绩效。

因此，交易型领导者是被动的，其理念认为和跟随者之间实质上是一种交易模式。 而变革型领导者是主动和促进变化的。他们认为和跟随者之间可以成为志同道合的伙伴，因此，他们愿意通过分享更高的理想来激发跟随者，让跟随者在智力上得到成长和激发。

交易型领导者通过个人私利和奖惩机制来驱动团队，而变革型领导者则通过更大的理想和更个性化的关怀推动团队达成目标。就马斯洛的需求层次理论而言，交易型的领导者满足的是跟随者较低的人生需求，如安全和经济收入；而变革型的领导者诉诸于跟随者更高的需求层面，如受到尊重和个人实现。

在后续的研究中，学者巴斯（Bernard M. Bass）进一步明确了变革型领导力的概念。他认为变革型领导者是通过建立影响力来领导的，交易型和变革型的领导模式并不一定矛盾，很多领导者会兼顾使用这两种不同的领导模式。

巴斯认为，变革型的领导者具备如下特征：

● 强调对跟随者的内在激励和正面发展
● 提升跟随者的道德标准
● 强化关键优先事项
● 提升跟随者的道德成熟度
● 创造更高的价值和文化环境
● 鼓励跟随者看到比个人利益更大的利益和目标
● 倡导合作与和谐
● 使用真实和持续一致的手段
● 使用基于事理的说服手段
● 提供教练和辅导
● 诉诸理想
● 容许跟随者的选择自由

学者Avolio更将变革型领导力的行为表现归纳为四个维度，那就是

● 理想化影响：他们构建明确的愿景，并可以强力的沟通愿景；他们愿意冒险以达成愿景；他们愿意信任部属，并强调赋能。
● 鼓舞性激励：他们非常行动导向，能建立部属的信心；他们通过价值观和文化激励，强化部属的信念。
● 个体化关怀：他们让部属承担挑战性的工作，关注部属差异并给予个性化的关注和关怀。
● 头脑性启发：他们支持创新和创造思维，愿意重构问题和敢于给出假设。他们鼓励部属的成长。 

现在，在很多创业公司和互联网公司里，你会发现业务领导者越来越不像管理者，他们更加像合作伙伴和团队成员、像导师和教练。他们没有特别明显的权力等级区别、管理者更加强调工作的意义和愿景，公司也非常强调学习的氛围和辅导的文化。这些都是变革型领导的模式体现。

但是，现在大部分组织的领导力状态都还是偏向于交易型的领导模式。举例而言，万达在过去二十年间一直以执行力强大而闻名于业界。万达的执行力体现在“说到做到”和“算到拿到”，万达要求领导者一方面对于项目的执行时间进度严格把控，另一方面对于财务预算严格把控。而这样的文化是建立在内部的领导者“以身作则”、“坚决执行”和“奖惩分明” 的基础上的。万达的管理模式也强调总部集权，垂直化管理和强化监督。所有这些都是典型的交易型领导模式。

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