> Photo credit: FGC on Shutterstock 盖洛普（Gallup）的一项调查发现，工作场所中只有18％的领导者具有领导他人的高才能。 这意味着惊人的82％的领导者的范围从勉强可以接受到很糟糕。 但是，将统计数据保持在较低水平的原因在于，大多数领导者认为自己是好人。 麦肯锡公司（McKinsey＆Company）对52,000多名领导者和员工的研究中，大多数领导者对自己的评价远胜于他们的员工。他们中有77–86％的人认为自己是他们希望成为员工的榜样，并且是"激励行动"的有力例证。 这种自我提升的偏见意味着大多数领导者根本就没有太多改善的需要，而他们的员工却希望与众不同。 因此，如何确保自己是18％的领导者之一？人们真正喜欢并想要跟随的领导者之一？ 作为实践和研究领导力的人（在战争与和平中的军事，商业，政府和青年时代）已有25年，我知道领导者可以采用某些心态，使人们更有可能真正想要 跟着你。 不仅要跟着您，而且还要为您和团队尽自己最大的努力–不仅要忍受您的薪水，直到有人和某人更好地相处。 这里有5种有效的心态，可以帮助您成为18％的有才干的人们想效仿的领导者。 1.将完成任务和团队健康作为两个重中之重您应该永远记住为什么要领先。 您是要推出新产品还是要销售现有产品？ 您是否正在尝试激励教室里的孩子们做到最好？ 你的目标是什么？ 始终知道这个答案并能够说出来。 您需要始终保持任务重点。 如果您不这样做，就不可能将您的日常工作放在优先位置，您将开始成为我所谓的懒惰消防员领袖。您坐在那里，原样存在，等待着大火降临。这是令人鼓舞和无效的。 不称职的领导者使用恐惧和懒惰的消防员优先级，而称职的领导者则使用以任务为中心的主动优先级和灵感。 我们都知道哪个选项更好。 带领时很容易陷入杂草。一些小情况使您远离任务和需要您的人。这就是为什么专注于任务完成如此重要的原因。 次要但同样重要的是要照顾实际上是完成任务的人员。你的团队。你只是他们的指南针。他们是真正完成任务的人。 这意味着要寻找他们并亲自和专业地关心他们。这意味着要保护他们免受粪便雪崩的侵害，而这些雪崩往往会从高处滚落而下。这意味着关爱他们的个人生活，并在重要时坚持不懈。这意味着您在成功时会相信他们，而在失败时要承担责任。 当您的团队知道您关心他们时，他们会尽力完成任务。这样，任务完成和团队福祉的优先事项就可以协同工作，应该成为领导者的首要任务。
2.不要在心理工具箱中保留"责备"责任就随您而止。 您必须公开拥有失败的机会，但始终将您的团队归功于胜利。 领导者永远都不要诉诸任何人……任何事情。它甚至都不是万不得已的方法。根本不应该是度假胜地。 当领导者责备某人时，该选择会越来越多地被使用。然后，责备就变成了不合格领导者的"轻松按钮"。 最好不要把它放在工具箱中。 真正的领导者拥有团队中发生的一切，团队的成功以及团队中的个人。 即使那个领导者对此没有控制权，他们也有责任。 但是拥有这一切并不意味着您就能做到。恰恰相反。您学会委派给您的员工，然后通过不对其进行微观管理来尊重他们的信任。 对于18％的最高领导者来说，"拥有一切"是唯一的选择。 如果您落在较低的82％位置，则可以"责怪某人"。 没关系曾经您拥有它。 这是稳固领导力的先决条件。
3.教练与护理保持谦虚和友善。这不仅仅是一首乡村歌曲的美好生活建议。对于有效的领导者而言，这是至关重要的思维定势。 领导者必须真正关心自己的员工。 但问题是，权力常常会腐蚀领导者。尤其是那些过去没有好的领导者来模仿自己的人。 根据《福布斯》（Forbes）上的"真正的领导危机"，"其他研究表明，拥有公司权力的人打扰同事，在会议中执行多任务，表达声音和侮辱性言论的可能性是下层雇员的三倍。。" 您是团队负责人。他们是你的团队。指导他们。帮助他们。照顾他们。指导他们做到最好。请记住，领导他人是一种庄严的荣誉，而不是以牺牲下属为代价来反省您的不安全感的许可证。 像教练一样思考意味着您一直在交流。 您是任务完成状况，任务执行者，"高层"和您的团队，真相和团队耳朵之间的管道。 您需要用机智和事实在命令链的上下进行沟通。明智的做法是，您不必不必要地通过开除人员而把沙子扔进任务的引擎中；事实是，您不能用大量的快乐谈话来掩盖现实。您可以对现实和实现现实的态度持积极态度，但不能为它撒谎。 教练组长是一名辅导员。如果团队成员尽力而为，但表现不佳，则需要鼓励，并赞扬您看到他们正在尽力。然后，您可以指导他们如何可能做得更好。您教书和辅导。 大多数员工都是有良好领导才能的扎实员工。 人们不想成为一个可怕的人，不擅长工作。 但是，如果它们只是不会加速前进，或者只是有毒，而您已经竭尽所能，有时最好砍下枯木，以便团队的其他分支机构蓬勃发展。 但是好的教练知道这是不得已的方法。 有时最困难的情况可以成为最有效的员工。 通常取决于您，他们的领导者。 但在您的所有举动中，请保持谦虚的教练。最好的领导者永远是。
4.适应变化当我在海军陆战队时，您经常听到" Semper Gumby"，这是Semper Fi上的一部剧本，但翻译为始终灵活。总是在变化。总是适应。 最好的领导者能以勇于创新的态度迎接变革。他们适应并克服了新形势。 领导者必须习惯在自己的舒适区域之外进行操作。 适应能力强，您可以创造性地实施新问题的解决方案。 最好的领导者有时会达到逆境或挑战的地步，因为这使他们能够做自己的事情……直面挑战，适应和克服……团结团队，共赢！ 当您可以担任领导者时，请将自己置于舒适区之外。那才是真正的进步。 并挑战您的团队做同样的事情。刚开始时您可能会抱怨，但充满挑战的团队会很乐意。海军陆战队中的另一句话反映了这一违反直觉的观点："如果他们不bit人，他们就不快乐。" 练习得越多，适应性就越容易。
5.决定并采取行动果断是有效领导者的关键性格特征。领导者可以掌握世界上所有的想法和集思广益的课程，但是如果他们不选择方向并采取行动，那么他们根本就不会在那里。 良好的判断力+及时的行动=有效的果断领导。 做某事总比让它停在假设模式下太久好。 果断的态度也使您对团队充满信心，使您确信自己是工作的领导者。 人们尊重领导者的果断（和良好的判断力）。 不过，果断与鲁莽之间有一条细线。确保您了解足够多，可以做出合理合理的决定。如果您不这样做，请谦虚地问问您领导的人，他们可能比您了解的更多。 要成为前18％的领导者，您必须决定然后采取行动。
最后的想法良好的领导力是您采取的使人们真正想要遵循并在完成任务中发挥作用的行动。 领导不当是您所采取的使人们不满您的行为，并且其执行的水平足以保持报酬。 始终保持领导才能是成为最有才能的18％领导者的关键。 这一切都始于内心。 如果您采用关怀团队，承担全部责任，给予充分的信誉，像教练一样思考，适应逆境并决定何时该做出决定……都是在保持使命和幸福感的同时保持心态的心态，那么您将一无所获。 不能成为更好的领导者 甚至是伟大的领袖。 人们会喜欢的一种。 (本文由闻数起舞翻译自Joe Luca的文章《5 Ways to Think That Will Make You a Better Leader》，转载请注明出处 |