最近因为疫情肆虐的缘故，大部分的职场人士都在家度过了一个进入史上最长的春节假期，我也不例外。我们的注意力也开始从对疫情的关注，开始慢慢转变到疫情蔓延所带来的负面影响，比如关注疫情对公司的生存环境和公司现金流的冲击，担忧是否会对自己的工作带来的影响。笔者所在的公司主要销售渠道在海外，而且通常都有3-6个月的库存，因此疫情对于公司的影响比较小，但从网上看到各大企业的呐喊以及职场人士的回应，让我不得不重新审视自己的工作。

跳槽是门学问，一不小心容易掉坑里

如果我所在的公司受到了牵连呢？那我是否会被辞退？那辞退以后我是否能够迅速的找到合适的下家？这些问题都迫使我对跳槽准备这件事情上重新进行思考。正所谓，凡事预则立不预则废，跳槽到底需要怎么准备？自己过往的跳槽都有哪些雷区？怎么避免，又怎么能找到更好的下家？带着这些问题，笔者对自己过去9年的跳槽经历进行了回顾，发现了很多容易掉得坑，希望将这些感悟分享出来，能够引发大家的思考。

离职和入职应是一套组合拳

入职的态度大概可以分为三种，一种是有清晰的目标导向的，一种是抱着尝试寻找目标导向的，最后一种是无所谓导向的，最后一种这里不加以讨论。前面两种应该涵括了绝大部分小伙伴进入公司时的思想态度。本人属于第二种，大学选了自己不喜欢的专业，毕业也就没有根据专业去找工作，而是跟随自己的爱好去了金融行业，但是金融行业是很宏大的，当中有很多不同的金融子行业，比如银行、信托、保险、券商、基金，里面还可以细分。因为缺少清晰的职业发展规划，笔者在不同的子行业中漂泊过好一段时间，一直找不到自己的方向，就没能在一个相对明确的行业中扎根下来，也就无从建立自己的核心竞争力。目标模糊会导致一个问题，那就是很容易盲目的跳槽，而且很容易舍弃前一份工作的基础，又重新投入一个新的行业和岗位，这相当于又回到了起跑线。

跳槽应该是爬楼梯

回顾过去的跳槽之路，我觉得自己最主要是没有把离职和入职这两件事情同时想清楚，要么就是任性的离职，要么就是盲目的入职，这让我走了很多弯路。如果我能把离职和入职的关系搞清楚，那我的职业发展路径也许会得到纠正。因为离职和入职其实是一套组合拳，是我们应该提前练好的一套打开上升通道的拳法。这套组合拳主要是从以下三个方面进行考虑的：

1、离职从来不应该是个盲目的决定

离职的原因可以有很多，有职业发展的原因，有个人感情因素，有老板、同事、环境等其他复杂因素，但是既然我们在经过了试用期以后，依然决定留在这个公司，那这个公司对于你的成长和发展就肯定有一定的价值。所以，离职不应该是我们一气之下就做出的决定，也不应该是在公司屁股都没坐热的时就下的决心。如果入职时间太短，我们可能连公司的业务、结构、自己的岗位职责都没搞清楚、弄明白，就更加谈不上核心技能的培养和资源的积累了。

跳槽应该是越跳越高，如果是平移甚至是走下坡路，那跳槽的意义就没有了。但是跳槽要有跳板，这个跳板可以是你的资历、可以是你的技能、也可以是你的资源，但绝不仅仅是因为你的年纪。有10年工作经验，1年经验重复10年是完全不一样的。而无一例外，资历、技能和资源绝大部分人都需要时间去积累和磨砺的，所以离职应该是我们在羽翼丰满的时候才应该想的事情，这意味着你想好了退路。想好退路的前提是我们充分了解了自己的竞争力和市场价值，我们只是等待一个好时机，通过一个更大的平台将自己的价值最大化。

2、充分的离职准备，能够让我们更从容的选择下家

深思熟虑的离职决定是前提，这让我们能够对自己的决定负责。一旦决定了离开，那我们就应该为离职做好充足的准备，以便我们在寻找下家的时候能够更加全面的展示自己的职业素养、业务技能，帮助我们更从容的选择合适的下家。一个全面充分的离职准备，能够让我们对自己这个岗位的职责职能、所培养技能、所接触的资源有更清晰的认识，可以最大程度的保存现有工作的成果、业务资源。

我们不要忘记，离职的最终目的不是离开原有公司，而是为了进入一家更好的新公司，更好的发挥自身的价值，实现自己的职业发展目标。从这个角度，离职只是手段，入职才是目的，充分的离职准备能帮助我们更好的做自我呈现，协助我们更快找到一个更好的舞台。

3、下家的质量决定离职的成败

做好了离职准备，我们就要着手去寻找下家了，这个寻找的过程和结果直接决定了我们离职的成败，也就是说是否真的值得离职是需要判断的。求职的过程是我们验证自己的判断，了解自己的市场价值和就业市场情况的重要渠道。当我们只把自己当做公司的一个员工，公司给我们的薪酬就代表了我们在这个公司的价值；当我们把目光放到就业市场，那市场给予的整体评价才能代表我们真正的流通价值，这是两个不一样的概念。你完全可能高估自己的能力，也可能低估自己水平，这不是我们自己说了算，而是市场说了算。因此下家的质量才是我们是否离职的关键因素，如果我们之前的准备却得出了远低于预期的结果，找的下家都远不如现任，那我们的跳槽还有意义吗？

综上所述，离职和入职是密不可分的恋生兄弟，没有思想准备和正确战略，是很难通过跳槽实现目标的。因此我们应该练就一套跳槽的组合拳，这套拳法是连贯的、一气呵成的，我们必须练得滚瓜烂熟才能确保我们出招时可以一击即中。那这套拳法我们要怎么出招？

第一拳：充分的离职准备—将你的技能和资源打包

充分的离职准备是指你要把这份工作给你带来的知识储备、技能和资源等所有有价值的东西都“打包”带走。如果我们匆匆的离职，没有全面的总结和梳理，那上一份工作的很多资源可能就被忽略和遗忘，这不利于我们找到自己的优势，更不利于体现我们自身的价值，将直接影响我们的求职之路。

那工作上能打包什么东西？为什么要打包？又要怎么打包呢？

工作所得其实是可以“打包”的

回顾每一份工作，其实我们都能够得到很多东西，包括知识储备（业务技能、管理经验），资源（政府资源、中介资源、客户资源），但绝大部分人都不善于总结，这使得我们不能最大程度的吸收每一份工作，没一个公司的精华。站在巨人的肩膀，我们的起点都是不一样的，当然每个公司的高度可能都不用，因为每个公司有其发展特点，这决定了每个公司所拥有的资源禀赋是迥异的，这使得他们对岗位的资源投入和对员工的要求也会有所不同，所以同一岗位在不同公司能够获得东西也都是不一样的。

比如同样是上市公司的投资经理岗，规模小的企业可能更偏向于前期的项目发掘和项目落地，规模大的企业可能更偏向于项目筛选的流程化和项目投资后的管理。前者会来带很多项目资源，后者会带来很多知识技能，这都要求我们要进行梳理打包。那怎么知道要打包什么东西？

首先，对你现有的岗位职责和职能进行分析，找出自己的核心工作，再将你核心工作的内容流程化。比如你的核心工作是负责客户营销，那客户的资源你需要进行全面的整理（客户的详细信息，营销的记录和效果），筛选出有价值的核心客户（核心客户的需求和突破口），并总结出一套行之有效能够推广的客户营销流程（从客户沟通、到客户说辞、到拒绝后的回访、到成交），尝试从现有的工作中总结出属于你自己的东西，融入自己的思考。

其次，到招聘市场上去了解你想要应聘的岗位的职责和职能要求，看他们对这些岗位的任职要求提出了哪些条件，这里面是否有你现在有，但是你没有打包的东西，这是我们查漏补缺的关键。比如有的需要你有一些渠道资源，有的需要你有成功案例，这时候我们就可以根据目标进一步对自己现在的工作进行更加全面细化的梳理。

那用什么形式打包呢？这需要我们有将数据、资料流程化、制度化、文字化的习惯，否则一时半会想要完成这样系统性的总结是有难度的。这也是我为什么说需要充分准备的原因，因为这个充分准备是需要时间，也需要训练的，否则就很难把这些资源都打包好。因此，形成良好的工作习惯，对于我们获取工作资源是至关重要的。

而当我们将上述的资料和资源整理出来以后，我们的工作成果就具象化了，这就属于我们自己的技能和资源，不但可以让我们更加全面的评估自己现在的工作，了解自己所掌握的资源和筹码，还能够是我们更客观的看待自己的工作和即将开展的求职之路。

第二拳：长远的入职考量——避免会错意，嫁错郎

在进行离职准备的过程中，我们也需要到招聘市场上去了解岗位的任职要求，这会让我们提前对求职的方向有个初步了解。这时，我们要更进一步，对职业发展做更长远的考量。因为我们入职其实都不是冲着离职去的，如果能够选择到一家志同道合的合作平台，共同成长，实现价值，那我们是不会离职的。可如果我们没有深思熟虑就轻率的选择下家，期待的落差将很可能促使我们离职，这会极大的影响我们的职业发展，毕竟没有雇主喜欢频繁跳槽的求职者。所以我个人以为，对于入职的公司和岗位，我们都要有长远的考量，进行较为深入的尽职调查，避免嫁错郎，表错情。

对即将入职的下家要进行尽调

首先，摸摸这个公司的底。

摸底就是要对公司的基本情况进行全面的了解。从公司的官网开始入手，了解公司的主营业务、主要客户、组织架构、基本发展历程，然后结合天眼查了解公司的注册资本、股权结构、是否有被行政单位处罚、是否有经营异常等等，全面了解这家公司的实力和其所处的行业。一般来说，通过这些信息能够帮助我们对这个公司的基本情况、主营业务、发展阶段有一个大概的认知，排除掉那些皮包公司和骗子公司，也会让我们对公司所在的行业形成一个较为清晰的框架。因为在大数据的时代想不着痕迹的长期违法是很难的。将上面了解到的情况写成一份报告，便于自己在后续面试中补充相关资料，验证自己的前期判断，进行综合打分。

其次，对岗位进行深入的了解。

摸完这个公司的底以后，我们就要深入了解公司对这个岗位的要求了。行业背景不同，公司发展阶段不同，采取的发展战略不同都会使得公司对同一岗位的要求截然不同，这一点我们要结合公司自身的情况对招聘岗位的要求进行综合判断，既包括前面做的一些调查，也包括在面试的时候通过一些问题进行侧面了解。

很多求职者不习惯或者不敢向求职单位提问题，这个其实对自己、对求职单位都不是一件好事。恰当的问题能够帮助彼此更深入的了解，避免会错意。个人认为，求职者可以通过以下三个问题进一步了解公司的战略、企业文化和对岗位的预期。

1、这个岗位为什么要找人。这个问题能够帮助我们了解公司招人的真正原因，是因为上一任离职，还是公司业务扩张的需要。

2、想要做好这份工作，最需要具备哪些东西？这个问题可以帮助我们了解，公司和面试官对于这个岗位的理想要求。

3、如果我有幸被录用，在我上班的前几周，公司最希望我做的三件事是什么？这个问题能够帮助我们了解公司、面试官对于该职位的预期和要求。

当然提出上述问题的时候，要很注意提问的场合、方式和语气，不然很容易引起面试官的误会。

最后，就是了解这个公司的企业文化。这一点很关键，但却最容易被忽略。

一个公司的企业文化就是基础土壤，在这土壤上衍生出来的管理制度、工作方式都脱离不开这片土壤，如果你不认可这个公司的企业文化，你是很难长期在这片土壤上生存的。关于这个方面，个人认为可以通过两个方面进行了解。一个就是面试前可以搜索大股东或者创始人的新闻或者报导，了解公司灵魂人物的工作经历和价值观等，在面试的时候加以验证。比如可以通过观察或者提问了解公司为什么能留住人才进行了解。但这个很看个人能力，而且很多公司藏得很深，匆匆一面很难获取得到太多有价值的信息，这时候就要通过第二招，那就是试用期。

试用期其实就相当于我们的犹豫期。这不仅仅是公司考察我们，也是我们了解公司最好的一个途径。绝大部分求职者在试用期都陷入在对于自己是否能够胜任的担忧中，而忽略了对公司的观察，这其实是比较狭隘的。试用期间，你是有权利随时提出离职的，而且不承担法律责任。换而言之，你在入职的时候也不要断了所有后路，而应该当做这是一个彼此的考察期。在此期间，不要放过任何深入了解公司的机会。你可以从和同事的相处、公司的活动等各方面进行深入的了解，这是我们了解公司企业文化最直接有效的方式。

之所以要对入职的公司进行这么全面深入的了解，是因为我们入职就不是盼望着离职。这些深入的了解和长远的考量对彼此都是必要的，只有双方都是基于全面的考虑而做出的选择，我们才能确定彼此是对的人，降低嫁错郎的风险。因为一旦入职，我们也不应该轻易的离开这个平台。毕竟一个好平台不是那么容易找的。

第三拳：做好老东家的工作交接——有始有终

最后一招，就是我们在求职过程中和计划离职时需要对现有工作做好收尾工作，也就是所谓的有头有尾，这对于我们维护良好的职业形象是必不可少的，既是我们对老东家的一份交代，更是对新东家的一个表态。

我们知道，现在对于稍微重要一点的岗位都是要进行背景调查的，而背景调查的对象肯定在你的老东家。如果我们在准备离职的过程中，因为求职的原因忽视了本职工作，或者因为心不在焉而频频犯下错误，这会大大折损我们在老东家的形象，影响我们的口碑。站好最后一次岗，做到有始有终，这是我们的职业素养。

做好工作交接，有始有终

当我们真的确定离职意向以后，个人认为应该从两个方面帮助老东家做好收尾工作。一是提前30天通知你的东家，二是做好相关交接工作的准备。第一，提前30天提出离职要求，既是劳动法的要求，也是你应尽的义务，给老东家预留充足的时间进行人员招聘或者在人员招聘未到位的情况下做好预备方案，确保该岗位能够继续运转。第二，针对未完成的工作或者重要项目，制定相关的交接表格，特别是重要、紧急的事项需要做好相关的提示。整理你的工作资料，并创建便于使用者的基本说明，以便交接者能够清晰、准确的接手你的工作。

在其位，谋其职，没有离职前，我们还是公司的一份子，做好交接工作既是我们的职责所在，更是我们的职业素养所在，我们没有理由搞砸。正所谓，凡事留一线，日后好相见。

总结

跳槽是一门学问，盲目的离职和入职都不利于我们的职业发展。一个理性的、有价值的跳槽决定应该是我们在深思熟虑后才做出的。这要求我们对现有岗位有全面的评估，对求职市场有深入的了解，对自己的求职方向有清晰的目标，对要入职的下家有充分的认识，每一步都是套路，没有一步是多余的。这就要求我们从离职、到求职、到入职都要进行全面充分的准备，不仅仅要提前做好离职的准备，还要做好求职的长远考量，更要做好入职前的收尾工作。

这是跳槽的一套组合拳，这三拳，环环相扣，步步为营。

温馨提示：上面这些东西都是我们自己经手的工作资料，“打包”带走是没问题的，但是对于涉及公司商业秘密或者签署了保密协议的小伙伴就要注意了，切勿将公司的商业秘密或者相关内容作为自己的筹码与第三方进行交易，否则将有可能涉嫌违约，甚至要承担刑事责任。