很多人不在领导的位置，但他有巨大的领导力。有些人站在一个高位上，自己本身丝毫没有领导力。

 

北京大学国家发展研究院管理学教授。著名领导力专家。杨壮的主要教学及研究领域涉及管理学基础、人力资源管理和组织行为学，已在Harvard China Review、Comparative Economic and Social Systems、Journal of International Business Studies等国内外知名学术杂志上发表论文多篇。

这是杨壮@一刻talks·2019先见未来大会的分享。领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权利，当下中国的中国职场人都面临着建立领导力的难题。针对此，杨壮提出了一个五力模型，即驱动力、洞察力、创造力、专注力和自控力，他认为惟有通过不断提高这五力才能锻炼出真正的领导力。

本期讲者：杨壮

关键词：领导力

全文共 3870 字，阅读需要 20 分钟

 

你是职业领导人还是创新领导者？

恐怕很多人都会想，我不是领导。但没有领导力和不是领导是两回事。我经常看到很多人不在领导的位置，但他有巨大的领导力。有些人站在一个高位上，自己本身丝毫没有领导力。

领导力本身是你自身所渗透出的优秀的品质，品行、品德、品格，以及你自己对问题的判断力，对其他人施加的一种影响。领导本身是外界赋予你的权力，而这个权力可以随时拿走。你要真正有领导力的话，你身上所有这些特质永远不会走掉，哪怕你甚至没有权力。

我想讲领导力之前不得不讲到世界的局势，我经常用一张图，我们叫复杂性，不确定性、多元性。

 

我们今天的中国人，特别是在中国的年轻人中，通过手机，通过网络可以看到、听到、想到，我们这些人当时50年代、60年代、70年代所几乎得不到的信息。因此我一直在想，如果在这种状况之下，企业家面临的环境是什么环境？是一个极为动荡的环境，极为多元复杂的环境。

30年前，我在美国哥伦比亚大学写的论文是《日本企业在美国》，当时的日本企业在美国所遇到的挑战跟今天的挑战有很多雷同之处，但是我个人认为中国人所遇到的挑战，要比当年日本人所遇到挑战要多得多，这个深度也深得多。

那么在挑战的过程中，组织如何进行变革？价值如何进行重塑，是一个很大的问题，而这个问题的核心要点就是领导力，同时也是一个价值观的问题。

所以我今天提出了五力这个模型，这五种能力就是我们所讲的驱动力、洞察力、创造力、专注力和自控力。

 

驱动力

首先是驱动力，驱动力就是（dream），我们经常讲驱动力就是梦想，驱动力就是一个使命，驱动力更是一个目标，驱动力也是一个愿力。你到底愿意不愿意去做某一件事？你去做某一件事的内在的动力到底有多大？

不论是乔布斯也好，任正非也好，我们看到的企业家也好，他们的驱动力特别大。原因很简单，因为在他们的背后有价值观。价值观我对它的定义就是两个，第一特别想做的事情，也就是说行为的动机。你的（dream），你的motivation，背后你想做什么事情？当你为了完成你的使命，采用一种方式和方法的时候，你到底采用什么样的方式和方法来做这件事情？

因此我们要做这件事情，要时刻牢记德鲁克问的三个问题，我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟是什么？

 

这一点特别期望各位警觉，因为德鲁克这个话是很多年前说的。乔布斯怎么做的？乔布斯做的就是活着就是要改变世界。1976年他请了百事总裁跟他一块，你是愿意跟我一块去工作改变世界，还是愿意卖一辈子甜水？Sell sweet water。

这句话相当厉害，他把这个人请过去了，请过去十年之后，这个人又把他给请出了苹果。但是乔布斯仍然坚守他的初衷，真是不忘初衷，牢记使命。对他来讲，永远把他自己的事业，想做的事情当做第一位，不论世界上发生什么事情。

因此他自己说了一句话，只有那些足够疯狂到相信自己能够改变世界的人，才是真正改变世界的人。你自己要做这件事，你有没有驱动力？十分十分的重要。

洞察力

第二条洞察力，我看到很多人从农村到乡镇，到我们的MBA学员，到北大的本科生。我看到，他们驱动力也很大，但是没有洞察力。

洞察力是什么？洞察力是一个人判断力决策力的根本，洞察力就是能够透过现象看本质，能够在整个过程之中对一些问题有着自己的深思熟虑，独立的思想，自由的人格，在问题上绝对不去从众，不会当一个乌合之众，别人说什么我一块煽起来做，在中国这种现象比比皆是。

那么这个洞察力是什么？洞察力，实际上对产品的洞察，对文化的洞察，对环境的洞察，但是我觉得关键是对人的洞察。我很喜欢稻盛和夫，他讲了一个人生成功方程式，是思维模式乘上努力热情，乘上能力，他把能力放在最后。

努力和热情是最高分，一百分，乘起来是一万，但思维模式负一百到正一百，你要是0.1的话，那么你这个一万是没有意义的。那么也就是说当你的努力再大，你的能力再大，当你自己的热情更高，你做了一件违背人类趋势的事情，你对社会，对人类破坏性就越大。所以他这个点真是把人性给洞察了。

人性领导力这件事情是2000多年的事情，它跟管理不一样，现代管理就200年，真正的领导力是2000多年。2000多年来实际上领导力探讨的核心问题就是人性问题。人性问题如果在今天这个环境下我们不注意的话，是很难办的一件事情。

创造力

第三件是创造力。很多人说杨老师你为什么不讲创新力？我在学校经常讲创新力，创新力就是打破原来的规则，在原来的基础上要进行一些创新，点滴都可以。

创造力本身不是，创造力基本强调的是你制造新的思想，制造新的产品，制造新的文化，从而制造新的理念。从零到一，这一点在我们的教学过程中可以看到，是我们现代教育中的一大弱点。我们经常会拷贝，我们经常在我们自己的产品上，或者在别人的产品上做一点点的创新，但是我们自己作为一个领导者，一定要注重叫Creativity，要有创造力。

 

没有创造力的话怎么办？介绍给大家创造力最好的一个国度。带学生去过几次以色列，以色列创业者就是海法大学的教授，（索罗门）教授，也是MIT的教授。当时他在讲的时候说了这句话，我觉得很有意思，“勇于想象、勇于行动、勇于做大”。实际上他讲的这句话，是以色列创新者的三大特质。

他讲的是第一个想象的人，第一个行动的人和第一个能够把企业做大的人。这点基于你自己是不是要有创造力？你没有创造力的话，很难这样，你基本上都是从众，别人说什么你去跟着做什么。

我认为任正非很了不起，他的价值观以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗是创造力的一个基本的基础。没有这一条，没有勤奋努力的这种人文精神，你很难很难成为一个伟大的创造者。

 

专注力

第四条专注力。专注力是基于专业主义精神之上，日本大前研一也是一个咨询师，他自己写了一本书叫专业主义，这本书我经常让学生去读。因为我觉得我们今天真正专注做一件事的人太少了，大家都在寻找商机，基本上每隔两年都把自己的事业换一遍，而真正的坚持一直做下去的人，最后取得了伟大的成就。

最近一段时间我正在对我们的校友以及校友的成绩进行了一下思考和研究，我有一个初步的印象，就是今天换工作，几天机会来了以后又换工作再做的，那么这样的人基本上没戏。成为专家的人，往往有很大的成就，因为这个背后，专注力的背后是工匠精神。

在日本我们经常谈百年老店，日本有3146家企业，是超过200年的百年老店。我们在做我们自己的事业的时候，能不能把我们的心放在上面？能不能我们想的长远一点，能不能真正的放弃一点小利，真正的最后能够实现我们远大的理想，这种精益求精的态度，把一种热爱工作的精神代代相传，就是工匠精神。

 

大家知道巴菲特，很多人都要学巴菲特，我要学巴菲特的价值投资，但是我为什么不学巴菲特对工作的精神，他那种专注的精神。巴菲特这句话相当知名，“我每天早上去办公室，我感觉我正要去教堂画壁画”。他把工作看得如此之重要，他看他这个工作本身就像画一次壁画这么神圣伟大的使命，这是一种什么精神，而这种精神太值得国人认真的去学习和思考。

其实我们要真正的加把力，努力的话，中国人的勤奋，中国人的聪明，中国人对问题的看法，以及中国传统的智慧，其实在很多方面会取得更大的成就。而这种急功近利的态度，让我们不可能创造出百年老店。

自控力

最后自控力，自控力是一个人内心的冲动，内在的情感，包括欲望，包括机会的这种东西的控制能力，也就是说在某种情况下自我驾驭的能力。

我去西点军校研究了很久，那么西点军校的这些士官生，说四年军校生活对他们最大最大的体会，就是我能够在四年之后，能够控制我的时间，控制我的欲望，控制我自己对很多问题的看法，我自己有强烈的自律，这是西点人制胜的根本。

 

Personality分两个部分，它的一个部分是性格，遗传基因，一个部分是品格，社会培育，社会生态文化对你的一种培育。而通过自己的磨炼，通过自己的工作，通过自己的不断的经历和挫折，使自己变成一个坚强的人，一个坚毅的人，一个勇敢的人，一个大度的人，一个包容的人，也就是说自己成为一个能够对社会有贡献，对组织有贡献，同时又能自己对自己自控的人。

我们刚才讲的五种能力，如果我们的企业能够把握住，我们每一个个人能把握住，那么我们的企业就能够在这个过程中，真正的实现我们的三元领导力所产生的组织效果。让他们在整个中国经济和世界经济发生重大变革的时代持续往前走，这是我今天要跟大家讲的一个核心要点。希望对我们的企业家、职业人有所帮助，谢谢各位。