高明的领导管理下属必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。

一、 树立制度高于一切的管理思想

制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

二、有威信，管理才会出成效

管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，制度基金是管理的一根标杆，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。

三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀

“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。

四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣;当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。

 

五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。

六、要给予下属发表个人意见的机会

判断一个组织是否在良性运转的标准之一，就是看普通员工是否有发表意见的权利和机会。管理者要营造一个组织里所有人都能参与的畅所欲言的管理氛围，让每个人都感觉得自己的重要性。

七、恰当的激励是高效管理的杀手锏

如今，高压管理的时代已经过去了，管理者采取适当的激励手段，已经成为了提高管理效率的杀手锏。

八、正确看待下属的长处和短处

管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所长。不断地批评、惩罚，是一种消极的管理思维，并不能带来任何效益。

 

九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一

批评是管理艺术的精髓之一，要特别注意批评的方法。首先管理者要明确，批评的目的并非为了指出错误或是情绪宣泄，更重要的是指出缺点错误后，并期待改正。

十、该出手时要敢出重拳

对于公司里，总会有那么一两个“刺头”式的人物。对于这些可能会出现严重危害管理局的情况，管理者要要敢于出手，而且一出手就要出重拳，以求一击而中。

十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道

聪明的管理者懂得授权。很多管理者喜欢大包大揽，固然不会产生大的纰漏，但这会让下属处于“应声虫”的地位。久而久之，管理者身上的压力会越来越大，但员工却闲的无事一身轻。

十二、授权者的监管必不可少

授权是一把双刃剑，如若处理不好，反而容易出现问题。这就需要管理者解决好授权与监管的关系问题，授权之后，还需要监督、跟进、管理。

十三、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙

管理者要从物质和精神两方面入手来管理员工。若是把物质需求看成是员工的唯一需求，去管理的话，很容易陷入管理误区。

 

十四、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质

高明的管理者从用人开始来贯彻自己的管理理念。管理本身就是在管理人，不同的管理方法，结果自然不同。管理者的基本素养也体现在了选用人才上，怎么才能做到“合理”，是管理者一直在思考的问题。

十五、对重要员工要有特殊的胸怀

管理者要有广阔的胸怀。很多有能力的员工，身上都容易有自己的傲气。如何能用得好这样的人，让他发挥巨大的能量，就需要管理者有宽大的胸怀。

十六、最大限度地释放团队的能量

一个好的管理者要让下属之间团结和谐，从而最大限度地释放团队的能量。

十七、柔比硬有时能产生更佳的管理效果

在管理工作中，一味地强硬总容易到达反效果，而那些较为温和的管理者，往往更能让下属愿意服从管理。

 

十八、把握好松与紧的管理尺度

管理者必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松、过紧都会造成不好的结果。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

十九、装糊涂能让你管得更明白

管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣;管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

二十、细节管到位事情才能做到位

管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

二十一、用不一样的手段追求不一样的管理效果

管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。

 

二十二、通过培训不断提升整体竟争力

很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。