你每走到一个层次，你就为你的领导力增加了一个基础；

让人们成功的关键，是把他们放在最能发挥他们优势的位置上；

你的团队必须与你的梦想层次相匹配；

你的将来不是由你的组织决定；你的将来由你自己来决定。
 

第一层次：职位。你有一个职位，你有一个职位说明。在这个层次，人们跟随你，是因为他们必须如此。

这是个起步阶段，仅此而已。这是我们影响力的基础，这是我们领导力的基础，但是，这不是我们的终点。

第二层次：认可。这一层次的关键词是人际关系。在这一层次，人们跟随你，不是必须，而是因为他们想这样做。

《领导力21法则》中的亲和力法则：领导者在得人之前，必先得其心。

第三层次：产出。这一层次的关键词是结果。在这一层次，人们追随你，是因为你为组织所做的一切。

领导力和影响力的第四层次，是授能。在第四层次，关键词是复制。在第四层次，人们跟随你，是因为你为他们所做的事情。

在第三层次，组织的动势在爆发，企业因此而感觉良好；在第四层次，你在发展人们，因此他们对你忠心不二。

第一层次是别人给予你的；而第二、三、四层次，你必须去赢得。最后一个层次，将会是人们给予你的。

第五层次：真我。这一层次的关键词是尊重。在第五层次，人们追随你，是因为你的真我，因为你所代表的东西。

七个有关爬升领导力阶梯的要点：

第一，你走得越高，前路越长。

第二，你走得越高，你的承诺程度就越高。

第三，你走的越高，你带领人们就越容易。

第四，你走得越高，进步越大。

第五，你绝不应该离开某个层次，而是在这一基础上建立。

第六，作为领导者，你和每一个人的关系，一定不在同一个层次上。

第七，为了保持你的领导力有效，你需要把组织内其他领导者一起带到更高层次。也就是带上“圈内人”一起前进。

“领导力是让不一定要为你工作的人为你工作。”——弗雷德-史密斯，联邦快递创始人人

 

关于第二层次认可的看法：

其一，与人建立关系，从关系他们做起。

第二，与人们之间的良好关系，是通过与他们的不断交流来维持的。

高成就者与低成就者的我区别（《华尔街日报》对16000名经理的调查）：

高成就者既关心人，也关心利润；低成就者心中只想着自己的安全感。

高成就者乐观的看待下属，而低成就者让下属看到他们的不信任。

高成就者听取意见，他们是倾听者；低成就者避免交流，他们依赖公司政策手册。

所有成功沟通者通过以下四个办法来与人们保持良好关系：

A：希望；他们给予人们希望。

E：鼓励；他们通过言语和实际行动来鼓励他人。

L：爱；人们切身体会到他们的关心。

P：个人价值；伟大领导者能提升他们身边的人们的个人价值。

“你不能将自己的声誉建立在即将要做的事情上面。”——亨利-福特

”世界上有两种人，一种人专注与结果；另一种人专注于为什么他们无法得到结果的原因。“——彼德-德鲁克

第三层次是产出层次。现在，我们要讲的是”结果“。

你的成绩比你的资历，对你的将来成功更为重要。

”世界上有一种人，他们永远不会失望；不管是乡间还是城镇，他都受到欢迎。就是到了沙漠荒岛，或是丛林，仍会有欢迎之手迎接他，他会给人们带来福音。“——诗人惠特曼

第四层次，授能层次。你发现和培训人们的能力。

三个珠峰问题：

第一，我的梦想是什么？

第二，谁在我的团队里？

第三，我的梦想团队应该是什么样子？

《所向披靡，团队合作17法则》第11条法则——板凳法则：伟大团队有伟大的深度。

三件事情可以预测一个团队的未来。

第一是招募，谁在加入团队？

第二是培训，团队成员是否得到提升？

第三是流失，虽在离开团队？

寻找个留住优秀人们的钥匙是什么？

第一，有策略的聘用人们。

第二，你必须储蓄不断地培养他们。

第三，你必须把他们呢放在合适的地方。

第四，我们必须珍惜人们。

两个问题：

一、你的自我发展计划是什么？

二、你的发展人们的计划是什么？

第四层次的成功特征：

第一，将培养人放在优先次序的首位；

第二，要做一个他人能跟随的模范；

第三，将你的领导力重点放在最上面的20%的人身上；

第四，给你的领导者接触到更多的成长机会；

第五，培养领导者，让这些领导者去培养其他人。

装备的五个步骤：

第一步，我来做；

第二步，我来做，你和我一起，你在旁观察；

第三步，你来做，我在你身边；

第四步，你来做；

第五步，你来做，其他人跟着你。

如果你在5年里，每天花一个小时学习某个领域的知识，5年后，你将成为这一领域的专家。——厄尔-南丁格尔